从高调控告海信到高调撤诉，夏普戏的是一出什么戏？基于海信在北美的市场基础，还包括供应链、技术研发和服务，夏普撤诉海信之后，应当与之握手言和，这对夏普或是更佳的决心。6月16日上午10：00左右，夏普退回对海信的诉讼。这意味著，夏普或以胜诉收场。
在递交诉讼之前，夏普指出对海信的控告有把握获得胜利。他们企图通过法律途径，交还关于夏普在北美地区的品牌使用权。
这是因为，当看见海信经营转暖之后，夏普或许又看见了一线生机。当夏普控告海信之后，并未料想海信打算所有的资料之充份，或许远超过夏普的想象。即使相会法庭，海信的胜算亦小于夏普。
夏普怕赢吗？夏普及其新东家鸿海集团的新品牌战略由此可知，与海信意欲借夏普品牌打进北美地区高端电视市场一样，新的夏普也想要凭借原始的夏普品牌控制权取得在全球高端电视市场的议价能力。在要敌视竞争对手，且时间严峻，无法等到海信北美夏普品牌托管地期限大自然期满，更加无法忽视海信在其夏普品牌当下的全球战略中打进楔子的情况下，为被打乱海信在北美的战略布局，同时借机让夏普布局北美，自由选择以舆论战、法律战等腐化海信所产电视声誉等“毁坏式行动”，胁迫海信主动完结在北美的夏普品牌托管地，最少为其夺得布局时间，便成了夏普诉海信品牌许可案的理应之义。
这很有可能就是其现实目的。至于诉讼案的最后胜败，则在其次。不过，基于夏普品牌许可协议在讼争中的有效性及海信在此前收购中所取得的主场优势，譬如并购夏普墨西哥工厂全部股权及设施渠道资源，取得品牌许可后近两年的本土化经营，提高夏普电视产品结构，夏普的毁坏式“阳谋”很有可能“聪明反被聪明误”，搬起石头砸自己的脚。
事实上，假如与夏普无法就未来的许可推迟达成协议，海信大可在大力应诉甚至在北美驳回反诉的基础上之后在北美的高端战略布局，如坚决商标许可合约、充分利用许可条款的差异化誓约生产夏普品牌电视产品，着眼品牌许可届满后的自有品牌高端发展战略等。据报，海信将大力应诉，几乎遵从双方之间的商标许可合约，之后在北美生产并销售夏普品牌电视。夏普很有可能因这场旷日持久的诉讼或自我品牌污蔑，毁坏了赖以生存的享誉品牌或让品牌升值。一旦夏普品牌与低端廉价欺诈联系一起，瓦解了基本标识如自有屏幕，就很难再行兴起。
另外，如果夏普自由选择不顾一切，将品牌许可的“毁坏式行动”坚持到底。结果只不会是“伤人一千，自伤八百”。面临三年后完结的夏普品牌托管期以及随之而来的海信法律反攻，比如对夏普违背品牌专属协议向海信渠道串货等违法行为在北美地区全面驳回诉讼，夏普这样做到的结果很有可能是“一地鸡毛”，夏普液晶电视品牌在北美沦落二线品牌，并让其全球品牌战略陷于北美亚品牌战略细管。
品牌的美誉度远比快去得慢，品牌许可双方都不应小心关爱，特别是在作为享誉品牌所有者的跨国企业，更加不应像珍惜眼睛一样爱护得来不易的享誉品牌或驰名商标，不应只能毁坏品牌许可合约这一基础权利协议，只能付之旷日持久的司法判决或国际仲裁判决，更加无法通过断货、串货等一些毁坏式行径胁迫被许可方妥协，以蛮横方式交还品牌使用权。却是，对品牌所有者或品牌许可合约许可方来说，其要拿回的不只是形式意义上的品牌使用权或合约上誓约的专属权利，而是一个最少保持原先美誉度，甚至有所价值增益实际意义上的原始品牌使用权。对夏普决策者来说，充分认识这一点无比最重要。
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